高效能人士的七个习惯是一个相辅相成的统一体，积极主动、以终为始、要事 这三个思维习惯让我们从依赖走向独立，以原则为中心，有充足的安全感，有明确的愿景和目标，能够有效自我领导和自我管理；双赢思维和移情倾听使我们从独立的个体走向群体互赖，认真地倾听、透彻地理解，从而实现充分的沟通，最终实现我们今天要和大家分享的这个思维习惯——统合综效。
今天的内容很简单，统合综效，通俗一点说就是整体大于部分之和，即1+1=3，15，32，86，甚至。其精髓在于判断和尊重差异，从而取长补短。接纳一切奇奇怪怪的想法，并贡献自己的浅见，在理解与沟通中碰撞出创造的火花。当然这需要环境和土壤，高余额的情感账户、双赢模式、先理解别人，所有这些加在一起，才能够实现创造性统合综效，否则只能是一场鸡飞狗跳的战争。
沟通使分层次的。
低层次的沟通源自低度信任，人与人之间互相提防，动辄拿法律说话，毫无效率可言，其结果只能是赢/输或输/赢模式，产出与产能失衡，结果只能让人更加陷入防御和自我保护；
中级层次的沟通建立在彼此尊重的基础上，这需要沟通双方足够成熟。为了避免冲突，双方都会保持礼貌，却不一定真正为对方着想，即使掌握了对方的意愿，也不见得了解背后的原因。最终的结果往往是一方或者双方的妥协，即1+1=1.5。这种沟通没有自我防御和保护，和没有愤怒和操控，有的只是坦诚和尊重，但是，这种沟通缺乏创造性，不会有任何惊喜。
层次的沟通便是统合综效的沟通，它基于高度的信任，每个人都发自内心的认同这一点，并能够倾听和理解他人的观点，同时清晰、坦然地阐述自己想法，在自由和谐的氛围中探索新的解决问题的途径。
因此，再次强调统合综效的精髓在于尊重差异。相同不是统一，一致也不代表团结，统一和团结意味着互补，而不是相同。相同毫无创造性可言，而且沉闷乏味。所以，有一个极其可怕的事实，那就是：假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，有分歧才有收获。
尊重人与人之间的差异，当有人不同意你的观点的时候，你应该说：“你跟我有不一样的看法，这很好。”你不一定要对他们表示赞同，但可以表示肯定，并尽量给予理解。如果你智能看到两种解决问题的途径——“你”的和“错误”的，那么你可试着去寻找统合综效的第三条路，通常情况下它总是存在的。如果你坚持双赢模式，确实愿意努力理解对方，你就能找到一张让每一个人都受益更多的解决方案。
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