你是否 ，取决于你在某些关键时候，能否用不同于90%的人的思维方式。这意味着，我们必须找到大部分人思维上共同的误区，进行逆向思维、反常选择。
思维上常见的误区很多，今天介绍三个，它们分别出现在我们做一件事的三个阶段中：决策阶段、执行与调整阶段和效果评估阶段。
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这个问题的答案是——在人人都会犯的错误上。
2这个世界有用的、并且有普遍性的方法不多，无外乎三种：
你是否 ，取决于你能否必须找到大部分人思维上共同的误区，用不同于90%的人的思维方式去进行逆向思维、反常选择。
思维上常见的误区很多，今天介绍三个，它们分别出现在我们做一件事的三个阶段中：
决策阶段、执行与调整阶段和效果评估阶段。
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决策阶段——对抗人性中“自负”的天性
先做一道有趣的测试题。请估计一架波音客机的重量，给出你的 估值和最小估值，尽量确保波音的真实重量有90%的可能在你给出的两个数字之间。
想好你的答案了吗？好了，公布答案。
事实上，这道题绝不是测试你的直觉，想要让真实重量落在你给出的两个数字之间，显然这两个数字应该尽可能的离谱，比如说1吨到10亿吨。
不要急着说“草泥马”，我早先曾在公号中推送过这道测试，从回复的消息看，极少有人能给出这样的答案。
人人都在想办法让两个答案尽可能靠近，在心理学家的实际测试中，这导致了近一半人给出的范围没有包含波音的真实重量。
这条测试告诉我们，人有自负的天性，这个天性让我们常常过度相信自己的经验。
然而，知道“人有自负天性，经验有时不大靠得住”这一点，并没有什么卵用，人总是要靠经验做事的。所以，关键要会判断，什么情况下，自己会陷入“过度相信自己经验”的陷阱？
有一个重要的指标就是对“新信息”反应不足。
如果当别人告诉你一件你不熟悉的事，你的 反应是“这不就是……（旧经验）吗”？你此时很可能已陷入过度相信自己的经验”的状态。
就像罗永浩做手机之前是这么说的：“这几天又买了十几台安卓手机试玩儿，包括三星摩托罗拉索尼HTC小米魅族的热门机型……怎么说呢?只能说“越看越放心”吧。”到后来的反思就变成这样了：“文艺中年做手机，觉得能做出来就能量产”。
我们常说，不要对自己不懂的东西指指点点。不过，我们“指指点点”的东西，又大多是自以为懂的。人性中“自负”的天性，这就是我们在决策阶段最需要警惕的。
4执行与调整阶段——奥卡姆剃刀原则
我太太掌管厨房，她有一回买了一整套调料玻璃瓶，厨房一下变得赏心悦目很多，但时间一长，那些漂亮的瓶瓶罐罐就变得浑浊油腻，每次清理都要花上一两个小时，而且清理的效果也维持不了多久。
其实，还不如从一开始就使用一次性包装，用完就扔，既整洁，又不用花维护的时间。
这个现象有一个经典的理论叫“奥卡姆剃刀原则”——如无必要，勿增实体。
这也是人的天性，当我们对一件事不满意时，我们的直觉反应往往是再增加一些东西，而非减少一些东西。
在日本强调和谐牺牲的企业文化中，两大板块相互迁就，相互制约，相互拖累。苹果推出Ipod进军个人影音产品市场后，索尼的硬件部门也希望推出Mp3播放器，但遭到内容部门的反对，因为Mp3不利于反盗版，最终将市场拱手让给苹果。
索尼的“内容战略”成了“无必要的实体”，而同样是硬件和内容同时发展，乔布斯的内容战略，却成了“有必要的实体”。
两者的区别在于，苹果的内容战略是明确的从属地位，为硬件和整个生态系统服务，而且它自己不生产内容，而是一个垄断的渠道，就没有与硬件业务的冲突。
第二条标准：增加的维护成本是否大于收益。
每增加一样东西带来收益的同时，也都会增加相应的维护成本，前面举的“太太的调料瓶”就是维护成本大于收益的例子。
第三条标准：是否与整体发生冲突
张艺谋、陈凯歌、吴宇森这类大导演在准备剧本阶段都有一个习惯，找不同的大编剧来一遍遍地改剧本， 拍摄时，自己和大牌明星还要亲自过一把“编剧瘾”。
这常常导致一个问题，每一个人都力图在剧本中加入自己对于人物、情节的理解， 电影就成了个“四不象”。
在好莱坞，剧本反复修改也是常见的事，但它的电影工业体系比较成熟，编剧还要细分，前期有“剧本分析师”分析故事的商业前景，后期还有独立的“剧本医生”判断整体性，在拍摄阶段，导演和演员对剧本的修改权限很小，从而 限度地保证剧本没有增加“不必要的实体”。
5效果评估阶段——为“心理帐户”设置“止损点”
每个人都在不停地为自己的行为算账，不是财务上的帐，而是一个叫“心理账户”的东西。
一只股票10块钱买进，跌到了9块，从财务上分析是亏损了10%，但我们的“心理账户”却拒绝承认——只要没有卖出，我们就觉得还有机会。很多散户就是这样，小套变大套，大套变深套， 索性“装死”，不去想它。
心理帐户是我们以理性的态度投入一件事情， 却用一种非理性的态度看待结果，这种态度让同样的钱在不同环境下变得不一样。
回到职场，我们也常常犯不愿意把“心理账户”的损失变现的错误。
PPT做到一半发现做不下去了，不是回头另找方法，而是硬着头皮做下去。“做都做了”、“来都来了”、“钱都花了”，都是我们利用“心理帐户”拒绝承认损失的借口。
更典型的是创业。
《财经》在专访今日头条CEO张一鸣时，曾经问了他一个尖锐的问题：“创立头条之前，你参与过四家创业公司，但每次都没有坚持到 ，而且是团队的老大先于公司解散走掉，不会有内疚感吗？”
张一鸣给了一个理工男的冷酷回答：
“我很早就意识到，创业如果不顺利，早死早升天，往前看就行了。而且当时我为团队找了我认为比我更合适的CEO……我经常见到一些小创业团队，每个人都不愿意走，其实早点解散了，对他们都好。”
不是为了励志，而在“止损点”真的来临的那一天，自己可以平静地面对，平静地投入下一份更值得的事业中去。
人的生命是有限的，我们忽视“止损点”心存幻想而拖延的每一天，都在浪费我们最宝贵的东西——生命值。
6在追求成功的道路上，大部分人都会在关键时候使用错误的思维，不是因为他们笨，而是人性使然。
“人性的陷阱”会激发你内心的恐惧和欲望，会让你做出本能的选择，要克服这种天性，唯有时刻保持对自己的警惕，早点经历陷阱，在陷阱中学习避开陷阱。
好的一面是，正因为职场上“零和竞争”的存在，这些“人性的陷阱”好像一张无形的电网，把前面说的那些好的思维方法保护起来，以免太多的人学会使用它。
人生就是唐僧的取经路，所幸九九八十一难都是被提前设定好的，有着固定的模式，而一切陷阱背后都是成功的机会。
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