第五章习惯三:要事 --自我管理的原则
四代时间管理理论的演进1、 代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。2、第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。3、第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。
4、第四代理论，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。
耗费时间的四大事务1、 类事务既急迫又重要，人生在世，无法避免。
2、第二类事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等。
3、第三类事务急迫但不重要。
4、第四类事务指做些无关紧要的活动。
集大成的时间管理理论1、 代的时间管理论丝毫没有“优先”的观念。
2、第二代经理人自制力增强了，不只是随波逐流，但是对事情仍没有轻重缓急之分。
3、第三代经理人则大有进步，讲究理清价值观与认定目标。可惜，拘泥于逐日规划行事，视野不够开阔，难免因小失大。
4、第四代理论便在就有基础上，开创新局面。以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性；强调产出与产能齐头并进，着重第二类事务的完成。
管理方法六标准
1、一致2、平衡3、有重心4、重人性5、能变通6、携带方便
个人管理四步骤
1、确定角色2、选择目标3、安排进度4、逐日调整
高效能的秘诀——授权
1、预期的成果2、应遵守的规范3、可用的资源4、责任的归属5、明确的奖惩
