1、墨菲定律
事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生
墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。
由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲定律”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。
墨菲定律在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。
墨菲定律就像是管理中的盲点。人的认识会存在很多盲点，这些盲点也是管理者在做出决策的时候需要克服的，例如：盲目乐观；不愿打破现状；陈旧观念的惯性；做事喜欢凭直觉；错误的估计未来等等。
而墨菲定律就是要矫正人们的观念，时刻提醒人们不要忽略了认识和自我认知上的盲点。在激烈的市场竞争中，企业犹如在风浪中航行，要时刻保持前行方向正确，企业管理者就必须对各种问题保持清晰的洞察力，发现问题，及时防范，不要等到最坏的时候再抱怨，这时处理问题的代价往往是高昂的，甚至会带来无力挽回的结果。
现代社会，技术革新的速度远远超出了人们的想象。一个新技术的诞生往往就有可能预示着一个新时代的来临，与此同时，一些缺乏远见的企业也将会被淘汰掉。
墨菲认为，在任何环境中，对任何事情都不可以大意，更不能抱有侥幸心理，虽然可以将风险的苗头掩藏起来，但掩藏终究不能解决问题，只有把风险消灭在没发生的时候，才是最科学有效的。
2、帕金森定律
帕金森定律也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别非常大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
帕金森定律给我们管理学上的启示是:
1、要敢于削减臃肿机构，克服工作惰性。在行政管理体制中，如果帕金森定律发挥了作用，那么行政机构就会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都在忙碌，但工作效率却越来越低下。因此作为管理者要痛下决心，敢于削减臃肿机构，彻底解决人浮于事、相互扯皮、敷衍塞责现象的发生。要克服工作惰性和思想的局限性，激励职工紧张而努力地工作。
2、要珍惜时间，提高工作效率。管理者教育职工，要十分珍惜和合理利用好时间，必须为每一项任务规定完成的 期限，增强职工的时间观念，充分利用好时间，争取事半功倍的效果。鲁迅先生有句名言：“时间就像海绵里的水，只要你挤，总是有的。”要教育职工，即使时间是充裕的，也不要挥霍浪费。珍惜时间，提高效率，是取得成功的要诀。
3、要善于发现人才，敢于重用人才。作为管理者，不要像漫画中的武大郎开店那样——比自己个子高的人一个不用。如果长期这样下去，必然会导致恶性循环，工作效率每况愈下。管理者不仅要独具慧眼，能够发现人才、重用人才，还要有容人之量，敢于启用比自己能力强的人。只有这样，才有利于人才的脱颖而出，使工作不断取得进步和成功。
3、彼得原理
在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。
至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等。
墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。
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