很多人看过这本书，这本书是由被誉为“人类潜能导师的”哈佛工商企业管理硕士的史蒂芬·柯维所著；这是美国公司员工人手一册的书、并且是美国国家公务人员人手一册的书、而且还是美国军队官兵人手一册的书---是不是很厉害的样子，在02年被福布斯评为 十大影响力管理类书籍之一；
讲：习惯的培养
问：如果你是老板，你会选择哪一个来应聘的人？
A：有很强的专业知识及丰富的经验，但是为人自私、贪婪
B：工作知识及经验不算多，但是为人正直、诚实
当然，这并不是什么判断题，没有所谓的正确答案，我们只是拿它来做一个分析
在小编以往的一些课程及采访和咨询当中，有80%的人会选择B---经验并不丰富，但为人诚实的这一类人，大家的想法大都是觉得：这一类人经验虽然不足，但是可以培养，因为品格是很难塑造的。当然，也有20%的人选择了这个经验知识比较丰富的，他们给出的这个解释是：我需要人用，希望马上就可以有人把这个工作做起来（前提条件是，首先要在我的控制范围之内，并且有可能我只是用他一段时间）。
在开始的这个小问答，其实可以发现：人们更愿意和诚实善良的人打交道，而对品格有瑕疵的人还是会有所顾忌。据很多机构对成功认识的研究发现得出了“冰山模型”这一说法。很多人应该都了解过，在冰川地区，漂浮在水面的冰山一角真正只占到了整块儿冰山的10%，而支撑海面上的冰山，也就是我们不能直接肉眼看见的那一部分占到了整个冰山的90%。这些机构通过很多的分析和调研得出的结论就是：一个人真正的持久的成功有10%是来自于做人技巧：人际关系、公关、个性、社会形象、管理等….有90%是来自于他的品格：正直、谦虚、诚信、善良、成熟、耐心、公正等….
这样说，可能大家没有太多的感性认识，我们可以回想一下，我们身边一些很成功的一些人，是不是他们的情商和智商都很高？特别聪明？特别的能言善辩？好像发现也未必，但他们身上一定有很多的特质，比如说：他可能很执着，可能很诚信…...所以说一个人的成功做主要是来自于他的品格，而非做人技巧。
那为什么小编会说到品格和做人技巧呢？英国作家山姆·史迈克说过：“播种思想，收获行动；播种行动，收货习惯；播种习惯，收货品格；播种品格，收货命运。”这是在全球都广为流传的一段话，其实就字面意思就已经很白话了，也就是说，想要好的命运，就需要好的品格，而好的品格怎么来呢？是需要我们养成好的习惯，而习惯则是由行动来养成，这就是我们为什么要学习高效能人士的七个习惯
习惯的培养
习惯是怎么来的呢？就像刷牙，每天并没有别人的督促，很自然地就会去做，显然这个习惯不是与生俱来，可以回想一下，我们的父母是怎样让我们养成这样的习惯呢？有的人说：我的父母对我各种“威逼利诱”，没错，小编和你们一样，也是这么开始的。
其实，习惯的养成需要具备三个要素；
一、知识：就是要知道做什么？为何做？就是自己到底为什么要做这件事情？做这件事情的目的是什么？这些就是 要素所说的---知识；
二、技能：就是怎么做，例如刷牙，父母就会告诉我，应该这样挤，应该那样刷….这就是第二要素---技能；
三、意愿：想要去做。想不想做比会不会做要重要的多，有知识，有技能，但意愿不足，那肯定没有结果….这就是养成习惯的第三要素---意愿。
大家在读这里的时候按照小编的步奏提示一起来做一个小游戏：举起双手在胸前，自然地把双手握在一起十指相扣，这时候，有的人左手大拇指在上，有的人右手大拇指在上。然后自然分开双手，按照刚才大拇指在上的相反面再做一次十指相扣，相信此时个位心里都会有异样的感觉。接着把这种异样的感觉重复十次、百次之后，各位再感受下，是否还有不同….这个小游戏告诉我们，当我们一开始要培养一个习惯的时候，我们会觉得很不舒服，很别扭，但是随着我们做的多了，尝试的多了，这种不舒服的感觉就会慢慢消失，取而代之的是自然和习惯。
这就是今天的分享，谢谢大家，后面会逐一分享史蒂芬·柯维所说的七个习惯的奥。
