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本期导读：
任何事物都需要两次创造，而这也是“以终为始”的一个原则基础，我们可以通过撰写个人宣言来贯彻以终为始的自我领导原则......
习惯二以终为始
——自我领导的原则
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的东西。因此，我们务必盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
和内在力量相比，身外之物显得微不足道。
——奥利弗.温德尔.霍姆斯
美国 法院前大法官
阅读下面的内容时，请找个僻静的角落，抛开一切杂念，敞开心扉，跟我走过这段心灵之旅。
假设你正在前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的丧礼。抵达之后，居然发现亲朋好友齐集一堂，是为了向你告别。亲族代表、友人、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平。
现在请认真想一想，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗？你是个令人怀念的同事或伙伴吗？你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？
在继续阅读之前，请大致记下你的回答和感受，这有助于你对习惯二的理解。
“以终为始”的定义
如果你认真走过了上述心灵之旅，那你已经短暂触及了深处的某些基本价值观，也和位于影响圈核心的内心指导体系建立了联系。
请思考约瑟夫.爱迪生的话：
当我面对伟大人物的墓地，妒忌之心荡然无存；当我阅读历代佳丽的碑文，贪婪的欲望顿然消失；当我在墓碑旁遇见泣不成声的父母，禁不住悲从中来；当我看到父母的坟墓，忍不住感到为那些自己即将追随的人而体味的痛苦是如此地空虚；当我看到 与其废黜者的墓碑并肩而立，生前为不同观点唇枪舌战的文人墨客的遗体相邻而居，不禁感到那些内讧、派系斗争、 是非的渺小。再查看墓碑上的日期，发现有些就在昨日，有些却可追溯到年前，于是不禁想到当 审判日那天来临，我们都将同样接受上帝的审判。
虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面，但最基本的应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为是否与之南辕北辙，并且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。
你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。
若能先定目标，你的洞察力会大大改善。有这么一则小故事，葬礼上有人问死者的朋友：“他留下了多少遗产？”对方回答：“他什么也没带走。”
任何事物都需要两次创造
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或 次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。
以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图纸；而绘出设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。
创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在 次创造上——事先缺乏明确的目标，以致资金不足，规划不周或对市场情况的解读有误。
以终为始的原则适用范围极广。明白了两次创造的道理，把制定目标看得与实践本身同样重要，影响圈就会日益扩大，反之就会日益缩小。
任何事物都是两次创造而成”是个客观原则，但“ 次的创造”未必都经过有意识的设计。有些人自我意识薄弱，不愿主动设计自己的生活，结果就让影响圈外的人或事控制了自己，其生活轨迹屈从于家庭、同事、朋友或环境的压力，受各种外界条件的制约。
无论你是否意识到，是否能够控制，生活的各个层面都存在 次的创造。每个人的人生都是第二次创造，或者是自己主动设计的，或者是外部环境、他人安排、旧有习惯限定的。自我意识、良知和想象力这些人类的独特天赋让我们能够审视各种 次的创造，并掌控自己的那一部分，即自己撰写自已的剧本。换句话说，习惯一谈的是“你是创造者”，习惯二谈的是“ 次创造”。
领导与管理：两次创造
“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理。领导是 次的创造，必须先于管理；管理是第二次创造，具体会在习惯三中谈到。
领导与管理就好比思想与行为。管理北京白癜风治疗最权威的医院白癜风能否彻底治愈
