招聘的深度分析一

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生如夏花之灿烂小编在上问中提到通过哪些渠道去招聘公司所需要的人才，那么找到了一些人才之后呢，公司要从这些人中去定位他的他的观点，这一类型的观点，可以通过他的生活环境和接触的人区了解，因为从“镜子”中了解的人最真实的。我从业多年，总结了以下两点，可以提供参考。一、面试环节1、面试环节（1）技能实体设计优化。这个是从公司的角度去出题，让面试者去了解公司的一个需求，从而从所学的知识中去搜索相对应的知识。1.分数评估。这个结果的值，但不是唯一的标准，不是分数越高，对他印象越好。这个要有正确的认识。2.上机测试。测试的不是会不会用电脑，而是观察面试者对这个操作的意识。3.个人ppt展示。这个是体现细节的东西，比如说，ppt的整体风格，字体的大小，内容的大纲逻辑性，条理性，一般我们公司面试的照着ppt念的都pass掉了，为什么，因为这些东西都是自己的，面对一些人连自己要说的东西都还要照着念，那么这个人还有自己的思想吗？ppt是展示大纲，拓展的要自己说出来，这才是重点。（2）面试评价表的设计。这个说白了，是展示情商的东西。比如说，你家住在哪里？离公司近吗？意思就是说，我们公司有加班，你同意吗？在比如说，你有没有遇到你人生中的另一半？意思就是说，你如果谈朋友了，对工作是有影响的，我们公司在工作上绝对是要%投入的等等（其实都可以在相关平台搜索到这一类型的问答）。二、面试跟进1、背景的调查，这个就是拉家常，你要得到的信息就是，父辈的工作，学历，家庭情况，兄弟姐妹的情况等等。这些可以适当的从公司设计的纬度去衡量。2、性格测评，比如说可以用到的工具啊，性格色彩，九型人格等等，通过沟通的方式很容易了解对方的性格。3、岗位的测评和岗位的确定，和面试者沟通岗位的职责，职责有什么需要优化调整，有什么建议的。比如说，我们公司有一个男的，是个离异的有个孩子，因为他每天17:30分要去接孩子放学，我们上班是9点，下班是18:00，他就和公司申请，说他8:30上班，17:30下班，前提是正常完成公司的工作，这样也是可以行等等。下期文章招聘的深度分析（二）会和大家分享，分享会的形式。有什么建议或意见的朋友请在下方留言，我们共同探讨共同进步。下期见~~

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