创业产品越来越习惯“冷启动”这个称谓，也许有点讨厌这个词，因为我们都想快速开发出产品，砸入资源，马上大干一场。然并卵，面对缺金少银、产品粗糙和资源清空的窘境，必须在有限的冷启动时期，完成产品的模式验证和蓄势。
根据产品模式，可以将冷启动简单分为单边和双边，根据“一边”的类型是商家、服务、普通用户等还可以细分，每一种情形和行业特点都有不同的启动策略。根据运营团队的组建，可以在产品开发之前，dmo验证期或1.0上线等不同时期开展冷启动计划。
今天聊聊冷启动的核心思路，通过案例看看如何做好每一个环节，简称为“三大纪律”和“八项注意”。
冷启动的困局缺少预算和资源是冷启动的基本要素，所以这些不是造成困局的借口。从结果看，冷启动的过程中有几种常见的境遇。
一、数据反馈不佳
B端和C端的用户拓展，通过一些简单粗暴的方式，但数量增长不能满足需求和预期，这种情形主要见于初期产品上线。
对于B端，常见的主要原因是合作模式或方案门槛高，收益不清晰，亦或是没有找到核心组织和聚集地，散弹打鸟。
C端效果不佳，不同产品原因各异，比如只布点宣传，没有持续转化；或者是推广过程缺乏规范、有效率的管理反馈优化机制等。
二、种子用户不活跃
