良叔私人shiwo(不闲聊)一位读者留言说,她去一家大公司应聘售前岗位(resale),入职前要做一系列的测试,其中一项是关于“智力测试”的,结果她没通过。不但没有被录取,自信心也受到了很大的打击。她说自己本科毕业,虽然不敢说自己有多聪明,但也不至于很笨啊。没想到智力测试竟然没通过,心里便有了一些阴影。确实,一些大公司为了筛选更好的人才,引进一系列的人才测评系统,对于智力的测试也是其中之一。但仅仅依靠几十道智力测试题,就来决定一个人的去留,只能说这样的公司过于死板和僵化。良叔对这样的测试略有了解,你需要在很短的时间内,完成一系列的测试题。坦白地讲,我不认为这样的测试,能真正测出一个人的智力。因为那些题目都是题库中随机生成的,有容易的,也有难的。如果你不太走运,可能抽到的都是难题,那么你的成绩当然也好不到哪里去。而且,这些题本身也是有一些套路的,你没接触过的类型,一下子不能适应,难免容易出错。我认识一位朋友,曾和我说过,他当初做测试的得分很低,只够勉强入职。自己不服气,便在网上下载了题库,练习了一段时间后,自己测试,结果几乎是满分。你看,人的智商有可能在这么短的时间内,发生这么大的变化吗?而且,从另一个角度也能解释,那朋友自己做时,可能比较放松。而入职测试时,比较紧张,所以答的不理想。你看,每个人的状态都有浮动的时候,如果你在做题的那天,状态不好,可能就会发挥失常。说这么多,只想劝那位读者:一份智商测试,没有任何意义,不要给自己贴标签。你是怎样的人,心里要有数,不要自己给自己下套。从另一个方面来看,就算“智力测试”真的代表智力水平。那么智力高,就能更好地完成工作吗?答案是否定的。美国管理心理学家甘扎克(Y.Ganzach),曾做过一系列的调研,追踪那些智力得分高的人,在工作中的实际表现。他发现,那些智力得分非常高的人,在实际工作中并没有很好的表现。原因有很多。比如,虽然智力得分高的人可能很聪明,也有很突出的表现,但是往往他们的才能在一些技术含量高,与人接触少的环境中,才能表现出来。而在一般环境中,他们不容易与他人协作,对工作条件要求也很苛刻。用北京话说,就是很“事儿”,所以往往功不抵过。甘扎克的这些结论,于年,发表在美国 管理杂志《管理学院学报》中。这应该是 次从科学调研的角度,论证智商在工作中到底能起多大的作用了。瑞吉欧和墨菲合著的书籍《多元智能和领导力》表明,多数人或企业对智力的理解,太过狭义。而对智力的测试,也只是涉及智力的一个方面,但智力是一个是多元的概念。瑞吉欧和墨菲把智力分为:认知智力、社会智力、情绪智力和文化智力。认知智力主要指推理计算的能力。企业经常用的那种测试,就仅仅是认知智力的一个体现。社会智力是指一个人与他人建立有效联系的能力。我们说谁特别靠谱,特别会做人,就属于这种智力比较强的人。情绪智力是一种识别、理解和管理情绪的能力,也就是我们常说的情商。文化智力是对跨文化的差异具有敏感性,并能够在跨文化的情境中,成功运作的能力。你有没有发现,有些大学生毕业后,能很快适应职场生活,对职场的潜规则也能适应的很快。而有些人毕业后,几年都缓不过劲,始终处于一种“学生”思维。这就是文化智力的差异使然。这项能力高的,对新环境拥有比较高的领悟能力。你看,智力不等同于智商,是多种元素的构成。每个人都有强项,如果强项和工作正好匹配,就很容易风生水起了。黄家驹曾唱到:“缤纷色彩显出的美丽,是因它没有分开每种色彩。”无论人类社会,还是一个组织都一样,多元人才的组成,才能走得更远。造物主不也是这样吗?如果良叔的十根手指一样长,那在打字的这件事上,我就会比较头痛......好了,对于今天的话题你有什么观点,欢迎表达。良叔每天在这里等你,再坚持天。
良叔叮叮:
单凭一项测试,就判定一个人是否有能力,未免过于草率。
这个世界很多东西,都是多面化的,一项数据仅能作为参考。
面对多面性的世界,内心得足够强大,没有谁能够直接对你下结论。
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每日小随笔,良叔在这里等你。
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