无论哪一个团队都是离不开管理的，无论哪个管理者都想把团队领导好，但如何识人、管人，如何把员工融入团队，如何让团队成员服从命令、行动有力、表现出色，如何实现自己的权力和威严，这些都需要去学习的。
识人、用人、管人自古以来就是一门高深的学问，因为人心善变，人也是最难驾驭的。
但是我们仍然要从其中找出规律，尽可能让自己拥有洞察先机的能力，把人事管控这件事做好。
今天给大家从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道。教给管理者选择企业所需人才的技巧，提供用人秘诀，深刻回答管理者的一系列根本性问题。
一、识人
企业正式用人前，需要对人才进行全面、综合的分析和评价。
企业需要专业的工具和方法来做支撑，人才测评是识人用人和管人的有效工具和方法。
在人力资源管理实战场景中，人才测评能够为企业的人才招聘、人才选拔、人才配置、人才评价等方面的工作提供科学的依据，同时能够提高企业和人才的工作效率。
常用的测评方法有工作访谈法、观察分析法、试卷测试法等，企业可根据不同行业、不同岗位选择合适的能测评方法。
但是大部分测评方法只能测出员工的工作能力，像性格，忠诚度这些就不太分析出来。
其实有种非常全面的测评方法，那就是九型人格测评法，把人分为9种性格类型，即完美型、领袖型、自我型、成就型、助人型、忠诚型、活跃型、思智型、和平型。
系统全面的分析了能力，性格，忠诚度，适合岗位等。
管理者识人想要做的好，那么九型人格测评法肯定是不能忽视的。
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