项目经理如何正确地评审项目的工作量，有个必要的前提条件：明确项目的需求范围。只有明确了需求范围，才能正确有效地制作项目计划，最后成功交付项目。
一、常用的几种工作量的估计包括：专家判断法、类比估算法、参数估算法、三点估算法。
1、专家判断法
利用以往白癜风为依据的专家判断，专家通过自身经历过的历史项目或经验，进行工时估算。通俗点就是讲就是此专家曾经参与过该项目或同类型的项目，利用专家过往参与完成的项目的工作量，作为当前新项目的工作量。
2、类比估算法
持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为依据，参照历史事件及工时计划作为估算依据。同专家判断法相似，就是利用以往同类型和同难度的项目计划及所完成的时间，作为当前新项目工作量的估计依据。
3、参数估算法
依据白癜风作为参数，完成工作数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据进行估算。依据历史项目中QA审计所统计出的生产率作为量化依据，将新项目的将要完成的工作量进行乘法，计算出总工作量。
4、三点估算法
基于最可能历时估算Tm，最乐观历时估算To，最悲观的历时估算Tp，三者按公式进行计算得出工时估算。如用户登录需求，将正常完成需要时间、乐观情况下完成需要时间、异常情况下完成需要的时间，按公式“（To+4Tm+Tp）/6”即可计算出工时。
二、根据我个人项目管理经历，在不考虑外在因素的情况下，通常比较喜欢和习惯采用专家判断法+三点估算法进行工作，具体操作如下：
第一步，需求拆分：项目经理在明确需求范围后，将具体的工作内容进行拆分，并形成表格。
第二步，分类评估：组织团队各类技术骨干，如技术架构师、需求分析师、测试工程师，进行工作量评估。
第三步，汇总统计：项目收集表格进行工作量汇总，按同类型工作内容评估工作进行汇总后，作平均处理后即可获取一个相对合理的工作量。
以上步骤及采用表格举例如下，最后得出“完成用户鉴权功能”估计需要工作时长为：2.4天。
