为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？
如何在短时内了解人才冰山下的动机和行为模式？
为何有些员工会拒绝公司对他们的晋升安排？
有些员工在加薪后没有表现出受到极大鼓舞？
仅凭面试官自身面试经验或合作经验判断人才而做出用人决定，是否够客观？有没有什么方法或工具可以快速评估人才？
该课程提供了这样的方法和工具。它是一堂测评工具汇总课程，涵盖了当今 企业应用的有效的人才测评与相关心理学工具，以互动、示范和练习的方式确保学员体验并掌握它们，进而在人才评估中弥补面试的不足，增加用人准确度。
作为管理者的您，知人善任是您需要具备的基本能力，您可以用学到的工具对自己的下属和同事加深了解，真正做到用其所长、促进合作；作为员工的您，也可以利用这些知识和技巧对您的上级和同事增进了解，找到更合适的互动方式；作为HR的您，如果不了解心理学与基本的测评工具和应用，相信您也无法真正做到将正确的人放在正确的位置，或是激励与保留关键人才。已拥有另一半的您，也可通过工具加深了解和理解您的爱人，初步预测自己未来或当下的婚姻生活状态。
所有这一切，都需要您对新事物和自我认知拥有积极的学习意识和一颗开放的心，心理学的宝藏才会慢慢向您打开。
培训方式案例、讨论、剧场、测试、示范、练习、心理学工具。
课程收获*体验并免费获得五套人才测评工具；
*掌握根据不同目的和考核要素来选择不同的测评工具的方法，提高人才评估水平；
*学习在无法对人才进行测评和面试时的三种暗中评估法；
*增强对自身、伴侣、朋友、下属和上级的冰山下的了解，更好的识人；
*在案例和工具学习中反思自己所在公司的人才评估与选拔体系，制定行动计划。
?注意：该培训要求学员训前、训中和训后完成一些测试。对测试极度反感类学员，请勿参加此培训。
参训学员人力资源总监/人力资源经理/招聘经理/组织发展经理/HRBP/COE人才评估专家/评价中心观察者/对心理学测评有兴趣的对了解自己有兴趣的管理者/个人
主要内容一.理解心理学测评工具在人才选拔中的应用1.12+种测评工具及其应用
2.讨论：为何要使用测评工具？效度？应用误区？
3.世界强公司、大型上市公司、中小型代表公司人才测评工具的使用情况及案例
二.预测绩效三工具1.梳理岗位胜任力的方法
1)五种有效方法
2)测评建模法
2.测评工具1：特长与短板测试（训前完成）
1)案例：某外资互联网公司招聘HR失败案例
2)体验：阅读自己的测评结果（根据材料指引）
3)练习1:评估责任心/执行力/解决问题能力/勤奋/学习动机/管理能力/说服力/战略思维
4)练习2:预测财务总监/研发经理/销售经理/项目经理在工作中的行为（根据给定样本和信息）
3.测评工具2：贝尔宾（训中完成）
1)高绩效团队基本要素
2)活动：体验贝尔宾
3)九种类型的特征与掌握练习
4)贝尔宾工具在企业中的应用案例（包含：何时用贝尔宾）
5)讨论：根据给定案例，利用贝尔宾找到解决方案
4.测评工具3：TalntQ样本及应用
三.性格/风格测试以下1和2部分会根据当次学员实际经验选择其中一种
1.领导风格测评工具：DISC
1)D-I-S-C四种风格的识别办法（不必测试版）
2)应对D、I、S、C类型上司、下属或同事的金钥匙与沟通禁忌
3)DISC测试样本及其应用
2.性格色彩工具：红、绿、蓝、黄
1)四种色彩类型人的识别方法（不必测试版）
2)四种色彩类型人的激励办法
3)性格色彩与DISC的区别
四.驱动力测试1.测试工具1：职业价值观测试（训前完成）
案例：某企业培养高潜力人才失败案例
2.测试工具2：需求测试（训中完成）
案例：代表性校招失败案例
3.练习
练习1：根据自身测试结果，验证驱动力
练习2：根据给定样本信息，总结其驱动力
练习3：根据以上驱动力信息，和给定的激励选项，梳理对应的激励办法
五.用人和保留工具1.九型人格：保留与恐惧要素（训前完成）
2.预测敬业度:曼陀罗九宫格（训中完成）
六.整合知识1.练习：根据自身报告信息，绘制《“我”的使用说明书》
2.讨论：如何将测评应用到工作中？
3.三种暗中评估法
4.复习与问答
七.测试1.知识测试
2.工具使用测试：根据给定报告信息，绘制《人才使用说明书》
3.工具应用测试：根据给定案例，提出解决方案
导师介绍LindaZhang张进
*新加坡国立大学EMBA
*国际职业培训师(英国管理公会)
*中国人保部中就培再就业猎头顾问管理中心专家讲师
*中国绩效薪酬管理师
*贝尔宾认证顾问
*17年工作经验（10年管理），9年招聘与销售，8年教育和培训，职业咨询+小时。
*曾任世界强人力资源咨询公司中国区化工能源经理，擅长人才评估和培养、绩效管理、职业规划和心理安抚、组织分析和商业拓展。
*为各类世界强公司成功招聘了多个中高级不同职能的职位；电话面试0多人；面对面访谈0多人；曾在1天内面试人；亲自操作过商业调查、薪资调查和多家世界强公司裁员心理安抚与就业指导项目；熟悉化工、能源、汽车、机械、工程项目管理、船舶、造纸/包装、消费品和咨询等行业。
*曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲比赛评委，8年被《人才市场报》采访和报道，9年阳光卫视《天下女人》电话采访，年作为首位受邀职场咨询嘉宾出席上海东方卫视幸福魔方之心灵解码节目现场答疑。
部分培训客户通用汽车、通用汽车金融、戴姆勒中国、大众、博世中国、博世西门子、福斯特惠勒、美国联合技术、中石化、乌斯坦船舶设备、巴克约根森风机、京东方、世贸集团、远洋地产、红星美凯龙、L、达能、芬美意、海南航空、永大电梯、博赏医药、瑞星集团、威孚高科、炬力集成、奥乐农用机械、马斯科特电源、马尔科液压、捷安特自行车、上海电影艺术学院、任仕达中国、天津工业园、元培翻译、中国人保部下属猎头行业协会诸多会员单位。
活动流程8:50-9:00签到、交流
9:00-10:15上午课程
10:15-10:25短暂休息
10:25-11:45上午课程
11:45-13:30商务午餐（学员互动）
13:30-15:45下午课程
15:45-16:00短暂休息
16:00-17:45下午课程
15:45-18:00QA（参会者和讲师等交流互动环节）
活动主办方LinkdInNtwork
LinkdInNtwork群组是LinkdInGroup中国区 合作伙伴，拥有LinkdIn超过50多万会员。超过60%的成员为CEO、CFO、CMO、VP、MarktingDirctor、HRD等来自世界强和中外知名企业的中高层管理人员。为大中华地区LinkdIn会员数量最多、并且真实的商务社交平台。我们致力于给中国地区的商务人士搭建起具有国际化视野的学习、分享和交流的平台。敬邀您加入我们的人力资源和市场等相关Group，成为LinkdinNtwork的一员！
活动时间:年4月28日
活动费用:2元/人（含资料、茶歇、午餐）
报名截止时间：年4月25日18:00
活动咨询Lina
Mobil:15693915
Email:shchinahr
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